Sobre a Empresa
A ORIGEM DA TAC7
A TAC7 nasceu com um propósito claro de desenvolver a gestão das serventias extrajudiciais. Fundada em maio de 2016, em São Paulo, em meio à coragem de empreender e maternar ao mesmo tempo, nossa empresa foi pioneira ao oferecer treinamentos 100% online, numa época em que era preciso ensinar como fazer isso — e, ainda assim, provar que era possível receber consultoria à distância com qualidade e resultado.
Fomos os primeiros a levar gestão ao público jurídico no ENAJUS, os primeiros a demonstrar como o relatório DRE pode aumentar o lucro real das serventias e os primeiros a publicar livros exclusivos para titulares — sobre Gestão e Finanças — baseados em casos reais. Hoje, a TAC7 possui clientes, alunos e amigos em todo o país. Somos amplamente reconhecidos por associações e entidades de classe de todas as especialidades.
A partir de pesquisas científicas acadêmicas e vivência prática, desenvolvemos formações e publicações que unem teoria, prática e propósito. Prezamos por um aprendizado que gera autonomia real — com início, meio e fim. Não oferecemos bengalas: formamos gestores.
Queremos ser lembrados de forma duradoura por titulares e suas equipes, não apenas como professores, mas como parceiros de legado. Tudo isso é fruto de uma jornada movida por fé, apoio familiar e o desejo genuíno de deixar uma contribuição concreta a todos. Pois, assim como vocês, somos responsáveis pela Gestão e queremos deixar um LEGADO para a sociedade!
Fale com a TAC7 e organize sua serventia com quem trabalha somente com o Extrajudicial há mais de 10 anos!
Sobre nosso programa de GRC
GOVERNANÇA, RISCOS E COMPLIANCE
Sobre nosso programa de SGQ
POLÍTICA DA QUALIDADE
A TAC7 desenvolve treinamentos para apoiar a gestão dos cartórios extrajudiciais, buscando atender às necessidades e expectativas de seus clientes.
Nos comprometemos a:
- Atender aos requisitos aplicáveis, buscando a satisfação dos clientes e relacionamentos de longo prazo;
- Melhorar continuamente o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ);
- Estabelecer e acompanhar objetivos da qualidade alinhados ao direcionamento estratégico da TAC7.
Esta Política guia nosso Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), é compreendida e praticada por toda a organização e está acessível às partes interessadas.
Sobre nossa Metodologia
O MÉTODO
Responsável na Gestão como Você!
“Investir em conhecimento rende sempre os melhores juros”. Benjamin Franklin
Pela metodologia da TAC7, você transforma essa premissa em um ciclo contínuo de evolução ao conectar Autoconhecimento, Conhecimento e Prática:
Autoconhecimento: você começa encarando sua própria postura como líder. Reconhece comportamentos, viéses decisórios e gargalos invisíveis que afetam a gestão do cartório.
Conhecimento: você adquire técnicas, métodos, ferramentas e estrutura. Aprende a ler e compreender seu contexto de forma estratégica e a desenhar soluções claras.
Prática (Execução): você converte aprendizado em ação diária. Transforma a teoria em rituais consistentes, padronização operacional e um planejamento previsível que traz organização e progresso com efetividade.
TALITA CALDAS
Minha missão é ajudar titulares e gestores a terem uma gestão mais eficiente e lucrativa.
Tenho familiares titulares (TNRC e RITDPJ) e, acompanhando essa realidade de perto, percebi o tamanho do desafio existente em conciliar todas as responsabilidades do extrajudicial com a necessidade de administrar uma organização complexa.
Sou formada em Administração pelo Mackenzie, pós-graduada em Marketing pela ESPM, tenho MBA em Gestão Estratégica pela USP e sou Mestre em Gestão de Negócios pela FIA Business School.
Minha relação com a pesquisa sobre cartórios começou durante minha formação em Gestão Estratégica na USP. Transformei aquela inquietação de casa em objeto de estudo e desenvolvi uma pesquisa científica para compreender os principais desafios dos titulares de todo Brasil.
Os resultados deram origem ao meu primeiro livro, em 2016, A Importância de Administrar Cartórios com Indicadores, e ajudaram a definir o caminho profissional que escolhi seguir: estudar, desenvolver e aplicar ferramentas de gestão adaptadas ao extrajudicial.
Dez anos depois fiz Mestrado em Gestão de Negócios pela FIA, desenvolvi a dissertação “Gestão Extrajudicial: o equilíbrio entre a missão pública e o desempenho privado na atividade notarial e registral”.
Paralelamente à minha trajetória acadêmica, construí minha experiência profissional em projetos relacionados principalmente a:
- Planejamento Estratégico;
- Gestão por Indicadores;
- Inteligência de Mercado (Business Intelligence – BI);
- Marketing de Relacionamento;
- Gestão de Relacionamento com Clientes (CRM);
- Pesquisa de Mercado;
- Desenvolvimento e execução de treinamentos nacionais e internacionais.
Fomos os primeiros a falar de DRE e de BSC aos titulares, pois uma decisão financeira pode impactar a equipe; uma decisão relacionada às pessoas pode alterar a produtividade; um processo mal estruturado pode comprometer o atendimento e o ato jurídico; e todas essas escolhas acabam refletindo nos resultados da serventia.
Nosso objetivo é ajudá-lo a tomar decisões mais conscientes e construir um legado para a sociedade.
Existe, portanto, uma ideia que conecta minha história familiar, minha formação em Administração, minhas pesquisas acadêmicas, meus livros e minha atuação profissional: um cartório precisa ser compreendido como um sistema de gestão.
E é isso que quero construir com você: uma Gestão Extrajudicial cada vez mais consciente, sustentável e orientada por informações, sem perder de vista aquilo que torna essa atividade tão singular — o equilíbrio permanente entre a missão pública e o desempenho privado da atividade notarial e registral.
DANIELA SCIASCIA
Meu objetivo é ajudar você a compreender e a organizar as finanças da sua serventia de forma mais prática e objetiva.
Minha história no mundo extrajudicial começou quando conheci a Talita, por indicação, logo no início da TAC7. A afinidade profissional foi imediata e, a partir daí, começamos a conversar muito sobre os desafios financeiros enfrentados pelos titulares.
Sou formada em Ciências Contábeis e pós-graduada em Administração de Empresas, e construí minha carreira profissional na área financeira. Tenho mais de 25 anos de experiência, tendo ocupado posições de Controller na América Latina. Também atuo na área de finanças pessoais, especialmente com organização e planejamento financeiro.
Ao longo da minha trajetória profissional, concentrei minha atuação principalmente nas áreas de:
- Controladoria e Gestão Financeira;
- Planejamento Financeiro e Orçamentário;
- Contabilidade e análise de informações financeiras;
- Gerenciamento e análise de riscos;
- Controle e acompanhamento de custos e despesas;
- Análise de resultados e indicadores econômico-financeiros;
- Planejamento financeiro pessoal;
- Apoio à tomada de decisões baseada em dados.
Uma serventia precisa conciliar a excelência na prestação do serviço com sua sustentabilidade econômico-financeira. Por isso, nosso trabalho parte de uma premissa muito importante: decisões financeiras devem ser tomadas com base em dados reais, e não apenas em percepções. Essa mesma lógica está presente em Finanças para Cartórios, obra que escrevi em coautoria com Talita Caldas.
A Talita sempre diz que tenho facilidade para traduzir o “financês” — para uma linguagem muito mais simples e compreensível. Agora é com você: aplique os conceitos à realidade da sua serventia e nos envie suas dúvidas!
ERICA M. TREVISANI
Meu objetivo é tornar sua serventia mais organizada, produtiva e saudável atuando, necessariamente, com as pessoas que fazem parte dela. Processos, tecnologia e planejamento são fundamentais, mas são as pessoas que colocam tudo isso em prática todos os dias.
Minha trajetória profissional foi construída na área de Gestão de Pessoas. São 23 anos de experiência, atuando em diferentes frentes de RH e acompanhando de perto um dos maiores desafios das organizações: criar estruturas que permitam conciliar as necessidades das pessoas com os objetivos e resultados do negócio.
Minha experiência profissional contempla principalmente as áreas de:
- Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO);
- Remuneração e Benefícios;
- Gestão da Mudança;
- Cultura Organizacional e Cultura de Atendimento;
- Desenvolvimento e revisão de valores e competências organizacionais;
- Avaliação de Desempenho e Avaliação 360º;
- Indicadores de Produtividade;
- Programas Trainee;
- Educação Corporativa e implantação de plataformas de EAD;
- Comunicação Interna;
- Gestão de SESMT e Qualidade de Vida;
- Planejamento e Orçamento Matricial;
- Estruturação e centralização das atividades e da força de trabalho de RH.
Toda essa experiência permite olhar para a Gestão de Pessoas como parte da estratégia da organização. No Extrajudicial, esse olhar se torna ainda mais importante. Uma serventia reúne responsabilidades jurídicas, administrativas e gerenciais e depende de uma equipe preparada para prestar um serviço eficiente ao cidadão. Por isso, cuidar da gestão das pessoas também é criar um ambiente em que as pessoas saibam o que precisam fazer, tenham condições e competências para executar bem o seu trabalho e compreendam como sua atuação contribui para os resultados da serventia.
E é isso que vamos construir juntos por aqui: uma Gestão de Pessoas cada vez mais estruturada, profissional e aplicável à realidade do Extrajudicial.
REINALDO CALDAS - Especialista em Regulamentação
Minha missão na TAC7 é contribuir com o olhar jurídico e regulatório para uma equipe que trabalha diferentes dimensões da gestão.
Minha história no Extrajudicial começou muito antes da magistratura. Iniciei minha carreira como funcionário Substituto de Registro de Imóveis e Anexos e de Tabelionato de Notas. Após a faculdade de Direito, ingressei no Ministério Público como Promotor de Justiça e, depois, na Magistratura como Juiz de Direito, chegando ao cargo de Desembargador do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (TJ-SP). Durante essa trajetória, também atuei por mais de dez anos como Juiz Corregedor do extrajudicial.
Sou Mestre em Processo Civil e Especialista em Direito Civil e em Direito Notarial e Registral. Ao longo de mais de 40 anos de experiência profissional, pude conhecer o Extrajudicial por diferentes perspectivas: como profissional de serventia, membro do Ministério Público, magistrado, corregedor.
Hoje, aposentado da magistratura, estou titular de um Tabelionato de Notas e Registro Civil , o que me permite continuar vivenciando diretamente os desafios da atividade notarial e registral, agora também sob a perspectiva da liderança.
Na TAC7, participo da equipe com a aprovação do MM. Juiz Corregedor Permanente ao qual estou vinculado. Meu papel é assessorar a empresa nos assuntos relacionados à regulamentação do Extrajudicial, em suas diferentes especialidades, contribuindo para que os projetos, ferramentas e orientações desenvolvidos considerem as particularidades normativas da atividade.
Depois de vivenciar o Extrajudicial sob perspectivas tão diferentes ao longo de mais de quatro décadas, meu objetivo é transformar essa experiência em orientação prática, ajudando a compreender não apenas o que a regulamentação determina, mas também seus reflexos na realidade das serventias.
Porque, no Extrajudicial, uma boa gestão precisa ser eficiente, mas também precisa estar juridicamente segura e em conformidade com as normas que regem a atividade.